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火力全開,物流園如何備戰618?

原本是一家企業的店慶日,但因為越來越多的電商的加入,“618“被生生炒成年中最大的購物狂歡節。網民們忙著塞購物車,電商們忙著備貨排班應戰,每年6月18日前后幾天的訂單量可達平日的10倍左右,各大物流中心盯著倒計時等待爆倉來臨。均豪集團的物流園區服務團隊也加入了這場年中”盛典“。

 

均豪在管的各大物流園區,從6月初就開始從場地規劃、人員準備、車輛運行線路、庫區貨品排查、工程設備設施排查等方面進行統一部署,制定緊急情況預案,全力以赴助力618物流園區的高效、快速、安全流通。

 

工作人員在做最后的”清障“工作

 

        618車輛管控規劃圖

    

停放整齊的京東物流車

 

庫區內貨品安全排查

 

設備設施排查

 


消防應急預演

 

各物流園區制定了停電、斷網、防汛、人員緊急調等緊急情況的詳細預案。容易出現大量降雨的園區準備了消防沙、沙袋、水泵、雨衣雨鞋等設備或工具,園區辦公室、工程、安保部門確保24小時值班,方便客戶維修以及應對臨時性突發事件。

 

 
 
 
 
 
背后到底是誰在指揮?
 
 
 
 
 
 

 

均豪集團全國在管物流園區項目41個,直接服務品牌企業有:普洛斯、嘉民、安博、海爾、日日順、易商、菜鳥、豐樹、宇培,京東、亞馬遜、國美,一號店,凡客,唯品會等眾多知名企業。其中,僅上海地區直接服務的園區客戶中,世界500強企業近百家,并成為諸多國內500強企業的中國配合商。

 

合作伙伴

 

通過多年豐富的經驗積累,形成了設施管理、產業服務、規劃設計、項目重置、項目營造五大核心業務。

  • 設施管理:包括工程運維、能量管理、保安與通訊、清潔綠化、EHS。

  • 產業服務:包括空間管理、產業服務、行政支援、車輛服務。

  • 規劃設計:包括包括工程顧問、能源顧問、安全咨詢。

  • 項目重置:產品重新定位和策劃、可行性分析、前期咨詢顧問、金融產品的保障、行政支援。

  • 項目營造:包括工程項目管理、承接查驗。

 

均豪物流園的管理具有哪些核心優勢?

 

科技化管理

集團遠程集中監控聯網報警系統,為客戶現場提供本地和監控指揮中心雙重監控。同時專家團隊會在綜合分析現場綜合判斷后指揮中心發出指令,對現場安防工程及相關維護團隊指揮。實現各個小組成員快速反應、專業分工、有效執行為現場管理起到支撐聯動作用,最大權益保護客戶的財產和人身安全。

 

智能集中監控

 

成熟的安全體系機構平臺

 

均豪集團基于長期發展戰略,于2009年組織籌建了公司安全管理委員會,2012年安委會與中誠意、中安質環國內知名安全專業公司合作,成功搭建了均豪安全管理體系均豪團隊安全管理組織。目前公司包括集團在內的安全管理專家11人其中安全工程師3名國家注冊安全評價師5名、國家一級注冊安全評估師3名。

 

視覺引導服務

專業的空間規劃及視覺形象設計團隊,依據科學嚴謹的邏輯以規范準確的視覺識別標識,實現定位指引、安全警示、操作提示等功能,全面提升園區安全性明確指引導向,為客戶營造專業和高端的企業外在形象。

 

完善的資產評核體系、豐富的承接查驗經驗

園博園項目通過前期介入,再進行承接查驗活動,查驗問題項1097項,消項率92.47%(均豪團隊主導),其余未消項為原始設計問題,保證了園博園的按時開業,在設備設施運營、安全、舒適、節能、環保有了很大的提升。

 

 

均豪園區丨MANAGEMENT

均豪商用丨ASSET MANAGEMENT

均豪公用丨PUBLIC FM

均豪居用丨PROPERTY MANAGEMENT

創新能力丨INNOVATION ABILITY

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